Ako správne motivovať zamestnancov?

Ak má byť firma úspešná, musia všetci zamestnanci ťahať za jeden povraz s vysokou mierou motivácie. Veľa krát manažéri mýlia, ak ponúknu univerzálny zamestnanecký benefit, tak ho všetci zamestnanci ocenia rovnako. Zvlášť v poslednej dobe, kde zamestnanci musia plniť viac pracovných úloh v kratšom čase je otázka ako správne motivovať zamestnancov úplne aktuálna.

Množstvo nových manažérskych prístupov poukazuje na fakt, že peniaze už nie sú najväčším motivátorom. Upozorňujú, že ľudia vykonávajú svoju činnosť najlepšie, ak je im dopriata samostatnosť, majú príležitosti ukázať svoje majstrovstvo a vidia, že nimi vykonávaná práca je zmysluplná. Uspokojenie týchto primárnych ľudských a zamestnaneckých benefitov je kľúčom k úspešnému napredovaniu zamestnancov.

Každý dobrý manažér sa snaží nájsť u každého zamestnanca individuálny a vhodný balans medzi vnútornou a vonkajšou motiváciu (navýšenia mzdy, bonusy, ocenenia, provízie, flexibilný pracovný čas alebo extra dni voľna), ktorá povedie k optimálnemu pracovnému výkonu.

Z pohľadu zamestnaneckých typov je možné identifikovať tieto povahové skupiny.

1. Analytické typy chcú vedieť , že projekt na ktorom pracujú je cenný , a že ich práca má význam pre úspech firmy. Potrebujú vodcu , ktorý vyniká v určitej oblasti a ktorého odborné znalosti prospievajú skupine . Dávajú prednosť kompenzácií , ktorá je úmerná ich prínosu . Ak urobili obrovský kus práce na vlastnú päsť, nečakajte , že budú radi , keď odmeníte celý tím.

2. Ľudia, ktorí sú "štruktúrovaní " od prírody chcú vedieť ako ich práca pomáha v pokroku spoločnosti . Dávajú prednosť vodcovi , ktorý je organizovaný , kompetentný a dbá na detaily. Majú radi písomnú pochvalu a povzbudenie špecifické podľa úlohy ktorú plnia. Povzbudivý e - mail je veľmi vhodný motivačný nástroj.

3. Spoločenskí ľudia chcú cítiť osobné ocenenie a to čo robia, že má vplyv na projekt . Uznávajú šéfa, ktorý vyjadruje vieru v ich schopnosti . Dávajú prednosť byť odmenený osobne s gestom , ktoré je zo srdca . Ak je vaša vlastná preferencia písomné oznámenie , pošlite im vlastnoručne napísaný odkaz.

4. Inovatívni zamestnanci musia vedieť príčinu a dôvod ich práce . Pre nich je vízia veľmi dôležitá pre plnenie ich úloh. Dávajú prednosť byť odmenení niečím netradičným a nápaditým.

5. Pokojní zamestnanci nepotrebujú veľkú fanfáry , ale ocenia súkromné ​​, individuálne povzbudenie .

6.. Expresívni ľudia sa cítia viac motivovaní , keď sú úlohy otvorene diskutované a na pracovisku vládne atmosféra otvorených dverí. Majú radi verejné uznanie , s okázalosťou a ceremóniami.

7. Umiernení zamestnanci dúfajú , že všetci rozmýšľajú a konajú v zhode s všeobecnými pravidlami. Nikdy by nepožiadali o odmenu alebo uznanie , takže je na manažérovi, aby ju ponúkol .

8. Pracanti sú nezávislí myslitelia . Pre motiváciu potrebujú vnútornú spokojnosť a súhlas s nadriadeným. Ak ju majú pracujú naozaj tvrdo a vedia dodať výsledok s nadľudským úsilím.

9. Zamestnanci s cieľom musia mať dôveru v prácu a v lídra projektu aby si udržali motiváciu. Musia vedieť dopredu, aký druh odmeny môžu očakávať ako aj jasne popísaný cieľ. Manažér musí plniť ako dohodnuté kroky tak aj odsúhlasené benefity.

10. Flexibilní ľudia idú spolu s tímom , ak projekt nie je v rozpore s ich morálnym a osobným presvedčením . Sú tiež spokojní s akýmkoľvek uznaním .

Manažér si musí dávať pozor na najslabší článok medzi svojimi zamestnancami . Ak máte v tíme lenivca , ktorý sústavne robí menej , než všetci ostatní , ale je to nadriadenými akceptované, môže to tlmiť motiváciu všetkým ostatným zamestnancom.